دانلود تحقیق درمورد ابزارهايي جهت تجزيه و تحليل تصميمات

0 6.8k

لینک کوتاه https://farhangifilezeuus.pdf-doc.ir/p/e44081c |

با دانلود تحقیق در مورد ابزارهايي جهت تجزيه و تحليل تصميمات در خدمت شما عزیزان هستیم.این تحقیق ابزارهايي جهت تجزيه و تحليل تصميمات را با فرمت word و قابل ویرایش و با قیمت بسیار مناسب برای شما قرار دادیم.جهت دانلود تحقیق ابزارهايي جهت تجزيه و تحليل تصميمات ادامه مطالب را بخوانید.

نام فایل:تحقیق در مورد ابزارهايي جهت تجزيه و تحليل تصميمات

فرمت فایل:word و قابل ویرایش

تعداد صفحات فایل:25 صفحه

قسمتی از فایل:

ابزارهايي جهت تجزيه و تحليل تصميمات

تجزيه و تحليل تصميمات پرمخاطره

اين سايت اينترنتي فرآيند تجزيه و تحليل تصميمات را براي تصميم گيري شخصي و اجتماعي توصيف مي كند، همچنين استفاده معيار تصميم گيري مختلف اطلاعات و كيفيت هاي گوناگون را بيان ميكند.

اين سايت عواملي كه در تجزيه و تحليل تصميمات فرعي و همچنين انتخاب ها را به خوبي هدفها فرئي ياتي كه تصميم گيري را جهت مي بخشند توصيف و شرح مي دهد. همچنين راههاي كليدي كه با سليقه طراح درباره فرضيات مرتبط است ،معيار براي انتخاب، روشهاي انتخاب و ابزار و روشهاي ارزيابي احتمال خطر را ارائه مي دهد.

ليست

1- معرفي وخلاصه

2- مدلهاي اجتماعي: از داده ها به اطلاعات قطعي

3- تجزيه و تحليل طرح: توجيح پذير كردن و طرحهاي قابل دفاع

4- عوامل مدلهاي تجزيه و تحليل طرح

معرفي و خلاصه

تجزيه وتحليل تصميمات حمايت كمي را براي طراحان درتمام شاخه هاي مهندسي مثل: تجزيه و تحليل در طراحي دفاترو آژانسهاي عمومي ومشاوره مديريت پروژه –برنامه ريزي فرآيند توليد-تجزيه وتحليل امور تجاري واقتصادي حمايت كارشناسان علوم پزشكي-بازنگري به تكنولوژي و غيره را فراهم نمايد.

پيشرفتهايي دردستيابي به طراحي

طراحي براي فرايند تصميم گيري شامل دو قسمت مي شود: يكي تصميم گيرنده . طرح وديگري مدل ساز كه به عنوان تحليل گر شناخته مي شود.

تحليل گر به تصميم گيرنده طرح در فرآيند تصميم گيري اش كمك مي كند بنابراين تحليل گر طرح بايد به بيش از متخصصان ساخت مدل اغلب در براي مطالعه مشكلات وارائه راه كارها در تلاش هستند. همچنين براي ارائه يك مدل رياضي پيچيده براي استفاده مديران.

ولي متاسفانه مدير اغلب اين طرح رانمي تواند بفهمد و كوركوانه آن را به كار مي برد و يا كاملا آن را رد ميكند.

كارشناس و متخصص ممكن است احساس كند كه مدير دانش و شناختي براي ارزيابي مدل ندارد ومدير هم احساس كند كه كارشناس در دنياي رويا و غيره واقعي و فرضي و غيره منطقي زبان رياضي زندگي مي كند از اين گونه سوتفاهم ها ميتوان دوري گزيد به شرطي كه مدير و كارشناس جهت گسترش يك مدل ساده كه تحليلي خام اما قابل فهم از طرح را ارائه ميدهد با هم و در كنار هم تلاش كنند.

بعد از اينكه اطمينان مدير از مدل فراهم شد. جزئيات اضافي و پيچيده تر اضافي ميگردد. با اين كار ممكن است پيشرفت كار كندتر صورت گيرد. اين فرآيند مدت زيادي ازوقت مدير را مي گيرد و علاقه و گرايش واقعي متخصص را در حل مشكلات جدي مدير نياز داردحتي بيشتر از خلق مدلهاي پيچيده ساختمان پيچيده مدل اغلب اشاره به يك نگرش اتكا به نفسانه ومهمترين عامل در تشخيص به كارگيري موفق يك مدل تصميمي دارد. بعلاوه نگرش اتكا به نفسانه كار سخت اعتبار بخشيدن به مدل و فرآيند تحقيق وبررسي را ساده ميكند.